“UN MANIFESTO PER I TEAM E I LORO LEADER PER RIPENSARE IL MODO IN CUI PENSIAMO IL BUSINESS “

 

Come superare il senso di solitudine di un Leader?

Realizzando un Cambiamento!

È quello che Seth Godin sostiene in questo libro, scritto dopo la pandemia, severo nei confronti di quel tipo di gestione industriale (Io comando tu obbedisci altrimenti ti licenzio) dove le persone fanno il compitino per paura di perdere il posto, senza coinvolgimento, senza a volte capire a cosa porta il loro lavoro.

Ecco perché è così importante cambiare la gestione da “industriale” a “leadership” in tutte quelle aziende dove è possibile farlo.

Il Leader deve invogliare i lavoratori ad apportare energia e impegno diversi dal loro contributo solo lavorativo.

Deve coinvolgere con il significato, con i valori e creare quello spirito di squadra e di condivisione dove ogni singola persona si senta di contare per il buon funzionamento dell’intera organizzazione.

Dove ognuno sappia cosa fare e come migliorare quello che fa, senza il controllo estremo, ma con senso di responsabilità e consapevolezza di contribuire a qualcosa di più grande di sé.

“L’insoddisfazione lavorativa si basa su una bugia. Ai lavoratori viene promessa una cosa che un tempo esisteva, la sensazione d’avere uno scopo, ma che nella maggior parte delle organizzazioni non esiste più. Quando ricostruiamo il lavoro attorno al significato, cambiamo la promessa.”

Godin non indora pillole, dà soluzioni affinché il leader sappia aggregare le persone attorno a sé e siano motore trainante nell’organizzazione, diano sostegno e suggerimenti alle decisioni del leader.

Così come avviene in un alveare dove ogni ape sa qual è il suo compito specifico, ma sa anche come aiutare tutto l’alveare  (leggi organizzazione aziendale) a superare momenti di crisi e decisionali importanti.

Quindi si deve cambiare tutti per il bene comune!

“Quello che produciamo è cambiamento.

E il modo in cui lo produciamo è prendendo decisioni.

Ma le decisioni sono difficili, perché riguardano sempre il futuro e coinvolgono sempre altre persone.

C’è un’enorme differenza fra il lavoro di migliorare la qualità, che guarda indietro, e la danza di prendere decisioni su cosa succederà dopo, che guarda avanti. Se non siete disposti a produrre cambiamento, allora non avete alternative. La riduzione dei costi attraverso la gestione industriale è l’unico modo di andare avanti.

Abbiamo costruito sistemi mondiali di miglioramento graduale. La qualità ponderata delle auto, dei chip per computer e della consegna in ventiquattr’ore è strabiliante.

Ma le nostre organizzazioni continuano a trovarsi in difficoltà con i guizzi e le intuizioni di cui abbiamo bisogno per capire qual è il passo successivo da compiere. E una delle ragioni per cui siamo in difficoltà è che non ne parliamo.”

Vi basta come assaggio per iniziare a ripensare il modo in cui pensiamo al Business?

Buona significativa lettura!