L’importanza di una cultura aziendale solida è una riflessione che sorge spontanea:

 

cosa significa davvero avere una cultura aziendale?

 

Possiamo definirla come l’insieme di valori che rende un’organizzazione unica, conferendole un’identità distintiva sul mercato.

Questa cultura comprende tutti quegli elementi che caratterizzano un’azienda, delineandone la personalità.

Negli anni ’70 e ’80, chi lavorava per piccole aziende sentiva un forte legame con esse, trasmettendo questo impegno di generazione in generazione. Parte integrante della vita aziendale, si creava una mentalità di gruppo.

Un esempio tangibile proviene da un’azienda di mobili in Brianza, dove il 90% dei lavoratori, dopo la tredicesima, si recava in un negozio vicino a comprare il maglioncino di cachemire.

Questa tradizione diventava un segno tangibile di quella che possiamo chiamare “cultura d’impresa”.

La “cultura d’impresa” può sembrare un concetto strano, ma la storia dell’azienda brianzola dimostra che la coesione e l’attenzione a evitare conflitti hanno creato un forte senso di appartenenza.

Quando l’azienda ha chiuso, i lavoratori si sono sentiti orfani, poiché la cultura d’impresa li aveva resi orgogliosi della loro contribuzione.

Un altro esempio mi è stato raccontato da un conoscente che lavorava in una ditta di go-kart e che parlava dell’azienda usando il termine “noi”.

Costruire una cultura d’impresa, sia oggi che in passato, è fondamentale per la crescita aziendale. Mantenere uffici ordinati, coltivare relazioni positive, offrire corsi di formazione e cercare di evitare conflitti sono elementi chiave per creare una cultura in cui i dipendenti si sentono appagati e orgogliosi del loro lavoro.

È essenziale avere imprenditori non solo lungimiranti, ma che capiscano l’importanza di tutto il team, non solo la dirigenza, ma anche coloro che lavorano e producono.

Talvolta, ci sono persone di grande capacità un po’ introversi, timide, che potrebbero essere nascoste in un angolino, ma che rappresentano un enorme potenziale per l’azienda se solo si riuscisse a far emergere la loro autostima.

La motivazione e la gratificazione devono essere date a chi le merita, creando un ambiente in cui la crescita personale è valorizzata.

Anche in una piccola azienda, è fondamentale far percepire ai lavoratori che la crescita personale è un aspetto centrale. Nonostante il rischio che un dipendente formatosi possa mettersi in proprio, il beneficio di avere collaboratori esterni formati internamente supera ampiamente questo potenziale inconveniente.

 

La capacità di insegnare e rimanere all’avanguardia garantisce un vantaggio duraturo.

 

In conclusione, costruire e mantenere una cultura aziendale solida è un investimento cruciale per il successo a lungo termine di un’azienda. Una cultura che promuove la coesione, la crescita personale e l’orgoglio nel lavoro svolto crea le basi per alte performance e il benessere duraturo dei dipendenti.

 

Quindi è importante sottolineare alcuni punti fondamentali:

 

1. Creare una mentalità di Gruppo.

 

2. Importanza del Linguaggio: Utilizzare il termine “noi” quando si parla dell’azienda.

 

3. Ruolo degli Imprenditori: Gli imprenditori devono essere lungimiranti e comprendere che il successo aziendale dipende non solo dalla dirigenza, ma da tutto il team, inclusi coloro che lavorano e producono.

 

4. Valorizzazione delle Diverse Capacità: Individui introspettivi e timidi possono rappresentare un prezioso potenziale per l’azienda se si riesce a far emergere la loro autostima e a valorizzare le loro capacità.

 

5. Motivazione e Gratificazione: È essenziale motivare e gratificare i dipendenti in base al merito, creando un ambiente in cui la crescita personale è valorizzata e riconosciuta.

 

6. Crescita Personale come Priorità: Nonostante il rischio che i dipendenti formati possano intraprendere strade autonome, investire nella crescita personale è fondamentale, poiché la formazione interna può portare a collaborazioni esterne vantaggiose.

 

7. Sostenibilità del Benessere dei Dipendenti: Una cultura aziendale che promuove l’orgoglio e il benessere dei dipendenti crea le basi per alte performance e contribuisce alla sostenibilità del successo aziendale nel tempo.